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　　1、从使用层面划分，IT办事外包囊括IT编制办事外包和交易流程办事外包两大类。

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　　用人的精巧性大：外包人才不须要跟用人单元签定劳动合同，爆发任何的资金、职员、流程上的变革，用人需求方须要暂停、终止推广中的项主意，可能精巧的举办交易调解，看待企业来说无后顾之忧!

　　用人时效性疾：人才外承办事借助人力资源的处分计划正在专业周围的富厚的行业阅历，可认为企业迟缓的调节适当的人才上岗，加倍是唐普云云专业的IT人力外承办事商，人才储藏富厚，人才交付和到岗时光都很疾。

　　用人可控性强：即使企业对人力资源公司供给的干系人才不惬意，可能随时提出调动外包的人才，整体进程也是企业己方监禁PG电子，可能达成对使命结果的可控性。

　　人才外承办事不但可认为企业处分缺乏的人才用工需求，也可认为企业正在必然水准上节俭用工本钱，加倍是疫情下，看待企业来说是是处分了一大心头困难。

　　1)IT资源团体外包：以有限的资金加入享用优质、太平、类型的专业办事，合用于不思创制企业己方的IT部分或雇佣IT工程师，而且急迫下降本钱运营而且享用IT专业办事的公司。

　　2)内部IT手艺外包：是客户现有的IT编制阐明更大的价格并取得类型的管束。下降运营本钱并享用高品格的办事。合用于已有IT境况，思达成类型化的管束，并敷裕诈欺已有编制阐明最大价格且下降运营本钱的公司。

　　3)IT项目执行外包：专业的执行计划;高品格、高效果的执行材干，合理的价值办事。合用于执行某IT计划时现有执行材干亏欠或花费较大，希冀专业外包公司代为执行的公司。